快速发展道路上的“焦虑症”

个体焦虑的时代，企业焦虑似乎也习以为常。所谓“居安思危，思则有备，有备无患。”防水企业出现焦虑症不可怕，可怕的是出现以下两种症状：持续焦虑，四顾茫然，不知何去何从；或是判断冒进、持续扩张，失去了自己的节奏，自乱阵脚。更有甚者二种兼而有之

防水企业焦虑所为哪般？防水企业“焦虑症”为何在2018年尤为明显？这与防水行业规模化仍在持续的趋势有很大关系。防水行业集中度趋势进一步提升，企业失去规模很可能会失去未来，中等规模防水企业的危机感最为严重。

近两年，中国防水防水材料市场逐渐稳定在 1000 亿规模左右。在总规模不会有大的波动的情况下，未来改变的是行业集中度。从行业通行观点来看，未来龙头防水企业业绩将实现稳定增长，实力弱的中小企业会被并购。由此，“迅速做大”几乎成为中等房企面临的必答题。尤其是环保审查日益严格的背景下，原料储备相对薄弱的企业，上半年仍在涨价潮中苦苦挣扎。

可以看到，普遍的“焦虑症”已经不是某一特定企业才有的现象，而是行业发展进入到瓶颈时期的普遍写照。从防水企业近40年来的发展来看，防水企业共同担心的问题还是持续性较差；历史上多少防水企业你方唱罢我登场，真正留下来的却寥寥无几，“如何实现持续发展、提高市场份额”是焦虑感根深蒂固的内在根源。

解决：防水企业最需要的能力是它！

其实，防水企业在面对多变的经营环境，各行各业都在面对多变的环境。就整个防水行业来说，因为环境对所有的企业影响都一样，而并不是加到某一家头上。所以在市场上，要关注的仍然是市场，是客户，是员工。环境永远在不断的变化，不变的是要打造和提升防水企业的核心竞争力，不变的是要为客户不断的去创造价值。

在产能过剩的情况下，作为传统的制造业的防水行业，要反思过去企业经营、企业成功靠的是什么？总的来说可以概括为“资源整合能力”。防水企业做的比较好的，都是资源整合能力比较强。通俗说就是关系决定一切，关系处理好了，资金和市场都有了，企业就可以发展，就可以整合资源，把产品制造出来，在市场上卖掉。现在不行了，在以消费升级、市场需求导向的背景下，资源整合能力再好，也没办法。当然资源整合能力依然很重要，但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制，现在对于企业来说，最关键的是创新能力，这是曾经入门门槛较低的防水行业的一大改变，更是防水企业的一大挑战。

防水市场步入“后建筑时期”，防水企业身处后工业化时代，不是靠资源整合能力，不是靠生产规模来求企业的发展，而是要靠创新，要用新产品和新技术开拓出新的市场来。如此一来，在这个新的市场上有所作为。

破局：不破不立

行业重组是大趋势。行业重组本身就具有提高市场集中率的作用。防水企业太过分散，个体企业没有力量集中资源进行行业新材料、新产品、新系统、新模式的研发。这一方面，好的企业已然在近几年作出改变，将创新作为企业发展的一项重要课题去攻克。

这一方面，行业排行靠前的企业各出奇招，以不同的创新维度去持续扩大市场份额，值得更多的防水企业去借鉴。在后工业化时代，国家经济的希望，企业的希望，都在创新，都在于创新。创新我们讲的是广义的创新，它不仅仅包括技术和产品的创新，还包括商业模式的创新，管理的创新，甚至包括了公司文化的创新。

比如欧奇防水针对产品的优化创新持续发力。在2018年初，欧奇防水卫士焕新上市。欧奇防水卫士911聚氨酯的独特配方始于2002年，历经数次重组调整，从双组分到单组分，从焦油型到非焦油型。此次则在异氰酸酯、聚醚多元醇等主要原料的基础上，添加特殊消泡剂，使之性能得到了全方位提升。

而晨安防水则是通过将产品定位于国标和环保之上，将防水产品类别尽可能地开发齐全，从家装防水涂料、工程防水涂料、瓷砖伴侣、墙面漆到滚筒毛刷等涂刷工具，一应俱全。这样做的好处是：让晨安防水代理商可以一站式铺货，店铺产品品牌统一性。无论从防水产品的质量上还是店铺外观上，都有很强的统一性。

焦虑之下，都是常人。任正非说，华为离死亡，只有一步之遥；马云说，无意征服全世界！但我每天睡不着，怕被淘汰；马化腾说，腾讯从来没有哪一天可以高枕无忧，每一个时刻都可能是最危险的时刻；李彦宏说，无论一个公司取得多么大的成功，都别放下危机意识——哪怕片刻。

2018年，防水市场快车道上竞争还在继续，竞争的压力与日俱增。得失之间，一旦勇敢面对焦虑，承受改革的阵痛，割掉烂肉，摒弃与价值观相悖的部分。曾经焦虑的部分终将化为未来成功的动力，获得新生。